对话｜珠海演艺集团艺术总监邹建红：文艺院团改革是我一辈子的工作

文/羊城晚报全媒体记者 李旭

(资料图片仅供参考)

近日，珠海演艺集团制作的《彭家鹏与珠海民族管弦乐团》民族管弦乐音乐会与大型原创现代粤剧《南粤破晓》轮番登陆广州舞台。

此前，珠海演艺集团原创剧目话剧《龙腾伶仃洋》与民族歌剧《侨批》也分别获得第十六届中宣部精神文明建设“五个一工程”奖与第五届中国歌剧节优秀剧目奖。2019年成立的揭牌成立的珠海演艺集团缘何推出多部优秀作品，屡摘国家级重奖？羊城晚报全媒体记者专访珠海演艺集团艺术总监邹建红，探讨文艺院团改革破局之路，邹建红说：“文艺院团改革是我一辈子的工作”。

羊城晚报：您最初是乐队指挥，什么样的机遇让您从搞艺术跨界到做“营销”“管理”？

邹建红：最开始做演出经营是被“赶鸭子上架”，32岁之前我当过乐队指挥也当过艺校老师，尤其是拿了优秀指挥奖之后，我就想安心搞艺术、教学生。1993两届艺校毕业生一共37个青春靓丽的年轻人组成一个小百花越剧团，最大的演员当时也就二十岁，剧团没钱、没角儿、没背景，根本找不到剧场演出。当时戏剧演艺市场环境也不好，大家都去电视机前看港台明星，没有人去剧场看演出，通常一场下来卖出十分之一的票就算不错，有时候连送都没人要，走到最低谷时候，全国好多剧团都解散了。

当时我在小百花就做两件事情，第一是到北京、天津、上海，到每个城市我都去建立宁波小百花的戏迷协会，把越剧爱好者们联系在一起，当时在全国加起来几万人的“粉丝群”，解决了小百花的售票难题。第二是做好“事件营销”，1994年在天津演出时，每场都会有一位残疾老人坐轮椅到现场看演出，了解情况之后我就邀请老人在最后一场一起上台谢幕，后来事情也让当地的媒体关注到小百花。后面还有收入捐赠给唐山地震孤儿的义演；组织演员慰问武汉抗洪一线；让“票友”和演艺“面对面”的交流见面会。只有把重心放在观众上，一点一滴积累口碑，才能真正打开市场。

羊城晚报：后面又是从什么时候开始投身到文艺院团改革工作当中？

邹建红：小百花越剧团做好之后，宁波当地还有一个歌舞团也是碰到了困难，领导谈完话也没给我时间考虑，直接就开车载我到歌舞团宣布调动。当时我还很激动，组织上也信任我，歌舞团虽然打交道不多，但是也很认可我。

但是到了歌舞团我才知道，团里账面上就剩七万元，发完下月工资就一分钱都没有了。扣掉水电等运营成本，账面上就剩两万块钱，我回家找妻子拿了五万元，才全额发下第一个月的工资。钱发掉了后面怎么办？歌舞团效益不好，演员工资不高，工作积极性不强，每次拆东墙补西墙得到处要钱也不是办法，当时我就下定决心要改革。

第一件事就是把团员的心思“拽”回来。发工资当天晚上我就请几名团员吃饭，问他们的期望拿多少工资。那个时候他们收入很低，工资也经常发不全，有时候就六七百块钱，在当地生活确实也有困难。第二天，我就跟全体团员承诺，一年内让大家都月月拿上1500元。

第二件事就是降低基础工资，扩大效益工资。2005年，在团里绩效工资高的一年可以拿到17万元，低的基本上就解决了员工的社保医保。还有明确考核制度，一年当中参加少于50%的第二年考核不合格，连续两年不合格就离职。这样下来心在外面的团员也将离开歌舞团自谋生路，留下来的团员积极性也被调动起来。

就这样我们从2000年收入70万元，到2003年（营收）380万元，基本解决了职工的工资问题。再到后面国家决定进行文艺院团的集团化改革，作为全国最早的改革试点之一，宁波的市场发展很快，到2006年年营收达到了2300多万元。不仅是经济创收，还要做好精神创作，从舞剧《十里红妆》开始，每一届“五个一工程”奖都有我的作品获奖。

羊城晚报：您又是在什么一个什么样的人生阶段来到珠海？

邹建红：团里获奖以后，后来我才感觉到我这条路走的是对的，从搞艺术时候个人获奖、导演作品、作曲、经营管理，后来又回到了艺术创作上，这三十多年来我的人生走了一个圈。当时珠海只有粤剧团，而且这个团就剩下三十几个人，根本不具备演出条件。在多方推介下，我受邀来了珠海，去采风时我就心动了，当地的容闳、唐国安、杨匏安、港珠澳大桥和水上婚嫁等等，当时就决定签战略合作协议，后来我基本上每个月都来两三次，开始工作日在宁波、休息日在珠海的“双城记”。

羊城晚报：新成立的珠海演艺集团快速发展是否有什么“秘籍”？

邹建红： 我其实在珠海先做了四年零三个月的义工，退休后才正式返聘到珠海，能吸引我一直这么做的原因最重要就是，党和政府都很重视。当时预算6000万元，第一年拿出作品以后，马上增加到9700万元，单独创作经费第一年就是3700万元。所以在这里我完全按照新的工作模式，没有一个演员就开始先创作剧本，《龙腾伶仃洋》1月份开始创作，3月份集团成立领导班子，5月份开始招聘，到8月份演员报到进场，我们用最快的速度成立了全国最年轻的文艺院团，平均年龄在三十岁以下。从三十个人的粤剧团，到现在成立歌舞团、话剧团、民族管弦乐团，四面开花。做好了自身工作后，我们也正在谋划在澳门回归25周年之际，同澳门共创共演一部作品进行汇报演出。

羊城晚报：您是怎么判断文艺院团的改革是否成功的？

邹建红：我后来是这样理解的，文艺院团改革成功不成功，就要着重解决四个问题，一是职工的收入有没有增加，只要没增加肯定不成功；二是作品有没有获奖，地方文艺院团就是要扎根地方，为城市文化服务，这个城市的文化质量高与不高，最先看本地文艺院团有没有获奖；三是演出场次有没有增加，艺术要服务人民，要让老百姓经常看到剧团的演出，听到剧团的声音，不是自己“闭门造车”；四是固定资产有没有增加，也就是说要给剧团增加固定资产，今年买灯光音响，明年添置演出服装，固定资产每年要增加。这四项是我衡量文艺院团改革是否成功的准则。我也很明确，让青年演员吃上饭，做好文艺院团改革就是我一辈子的工作。

来源 | 羊城晚报·羊城派

责编 | 朱嘉乐

校对 | 彭继业

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